“优秀的企业都是从磨砺和曲折中书写传奇，泰嘉的智慧在于，对别人而言是绝境的时候它却能找到生机。”

5月23日下午，湖南大学工商管理学院EE中心李平主任、工商管理学院周晖老师等8位老师带领EE三创领军1班近30位同学，怀着对冠军示范企业持续创新的好奇，走进学员企业——泰嘉股份总部，开启了一场深度的学习交流之旅。

踏入泰嘉股份总部，现代化气息扑面而来，整洁有序的厂区和充满科技感的建筑，尽显这家制造业单项冠军企业的独特魅力。泰嘉股份总裁办介绍道，一眼望去，那些蓝红颜色带的房子均属于泰嘉公司。两种颜色分别代表着两种不同的材料，同时也象征着泰嘉成立的初心。

在工作人员引导下，师生们首先参观企业展厅。一张张记录发展历程的珍贵照片、一段段生动的多媒体视频、一件件精美的锯切工具和电源产品展品，全方位展现了泰嘉股份自 2003 年成立以来的成长轨迹。

三创领军1班学员、泰嘉股份锯切事业部总经理肖建民向来访的老师和同学们详细介绍了公司先进的生产工艺和精益管理模式。

参观结束后，以 “解码持续创新的密钥”为主题的座谈交流热烈开展。泰嘉股份高层与湖南大学师生围坐一堂，展开思想碰撞。

“我们现在走的是 ‘锯切+电源 ’双轮驱动的发展路线”。三创领军1班学员、泰嘉股份总裁谢映波介绍，公司从行业默默耕耘到突破技术瓶颈，再到成为国内锯切行业细分领域领军企业，其双金属带锯条产销规模已跃居全国第一、世界前三。

谢映波分享了企业应对挑战、实现创新突破的经验。他坦言，企业曾面临市场竞争激烈、技术封锁等困境，但始终将创新视为生命线。公司加大研发投入，与湖南大学、广东工业大学等高校开展产学研合作，攻克行业关键技术，取得多项核心专利。同时，注重文化培育，鼓励员工大胆尝试，为持续创新注入动力。

在企业管理的思辨场域，一场关于企业韧性与全球化战略的探讨，揭开了商业进化的底层逻辑。

学员们从不同角度分享见解。飞鹿股份副总裁何晓锋认为，传统行业起步多以营销或技术切入，发展中会面临业绩压力，企业若以技术为主，需用70%-80%的能力影响大客户以突破瓶颈。

“需做难而正确的事”。何晓锋说，企业竞争核心是成本与技术，未来可能形成资本竞争，泰嘉可围绕技术型、管理型、资本型赛道组合来发展。

湖南大学工商管理学院的老师们从专业角度提出了深刻见解。周晖老师指出，泰嘉在战略上依托核心资源重组适应环境，创新上凭借大量专利与高科研投入展现韧性，社会责任方面深度融入企业发展。

“泰嘉双主业协同与全球化人才推进两大主题极具教学案例价值”。在谈及人才培养，周晖对泰嘉提出四点建议：精准规划人才需求、完善职业路径、外部赋能、文化驱动员工。

毕少菲老师认为，战略解码需明确职位、立足核心能力与资源、着眼成果达成及企业文化构建，对创业逻辑和业务代理模式提出思考，建议企业文化结合KPI细化。

李平主任在总结中表示，泰嘉股份的持续创新模式为同学们企业发展提供了宝贵借鉴，启发我们在创新之路笃定前行。此次活动是一堂不可多得的案例教学课，他建议将泰嘉的产学研合作模式、创新激励机制等纳入课程案例库。

此次参访为大家提供了近距离学习优秀企业的平台，EE中心未来将逐步完善 “名企参访→课堂研讨→企业实践” 的闭环教学模式，搭建高校与企业沟通桥梁，希望大家将所学转化为企业发展的实际行动，助力学员企业提升创新能力和核心竞争力，为区域经济发展贡献力量。