△会议现场

1月18日，泰嘉股份2026年度经营工作会议在总部召开，会议以“战略引领 务实奋进”为主题，公司总部、锯切事业部、海外事业部、电源事业部主管及以上人员通过线上线下结合的方式参会。

会上，泰嘉股份财务总监谢朝勃汇报了年度预算执行情况，副总裁兼董事会秘书谭杰伦系统宣贯了锯切业务国内外五年规划。

电源事业部、海外事业部、锯切事业围绕“战略突破、产品领先、全球经营、组织驱动”四大战略主轴，系统总结年度成果，复盘重点任务，剖析存在问题，并明确了2026年重点工作路径。

总裁谢映波从全局出发，全面复盘了2025年工作并部署2026年重点任务。他指出，2025年作为四大战略起步之年，公司在复杂环境中取得了阶段性成果。谢总重点分析了年度重点任务的推进情况，深入阐述了四大战略的实施现状与挑战。

△谢总讲话

谢总强调，2026年是公司战略全面落地、纵深推进的关键之年，全体员工需锚定“保增长、提能力、优组织、控风险”四大经营方针，形成联动合力，将确定的战略任务、经营策略、经营目标、具体行动方案贯彻落实到位。

其中，“保增长”为首要任务，需在稳固现有业务基本盘的基础上，积极拓展新市场、培育新增长动能；“提能力”为核心支撑，聚焦核心技术攻坚与专业能力补强，构筑差异化竞争优势；“优组织”为机制保障，通过人才梯队建设、流程体系优化、数字赋能升级，提升组织整体战斗力；“控风险”为发展底线，全面防范经营、运营及战略风险，确保公司稳健运营。四大方针环环相扣，共同为公司战略落地保驾护航。

针对2026年战略落地路径，谢总作出具体部署：

战略突破方面，锯切业务明确了五年战略目标，同时重点推进合金钢带、圆锯片等泛锯切项目；电源业务则坚守核心客户基本盘，补强核心能力并拓展新市场新业务；

产品领先层面，需深入思考：哪些因素影响公司基本盘市占率？哪些举措能带来显著增量与成效？哪些方式能有效助力成本控制？在夯实现有产品竞争力的基础上，攻坚2-3项关键核心技术，明确研发责任体系，优化研发团队配置，以技术创新筑牢产品壁垒；

2026 年是公司全球经营战略由“布局年”迈向“落地年”的关键一年。公司将围绕“海外孪生系统”建设目标，以欧洲营销中心经营策略推进、泰国基地产能落地为核心抓手，推动市场、基地、人才、资金与资本的全球化协同，构建可复制、可扩展的海外经营模型；

组织驱动端，通过七大重点项目筑牢发展根基，涵盖人才盘点与梯队建设、“三加一”培训体系、继任者计划、“同一个泰嘉”行动，同步搭建多层次激励机制、优化业务流程，构建BI决策系统，以组织效能提升赋能全局发展。

泰嘉股份董事长方鸿从目标引领、团队协作、市场导向三大维度，为管理者赋能，强调在挑战中坚守目标、提升格局、促进融合。

△方总讲话

方总指出，管理者需树立远大目标，以自我驱动带动团队成长。他以公司发展实践为例，强调目标牵引对企业持续成长的重要性，要求管理者保持危机意识、摒弃自满心态，尤其在国际化进程中提升跨文化驾驭能力，为组织储备核心人才。

方总进一步强调，管理者要严格践行公司素质模型中“先公后私、勇担责任、团结协作、追求卓越”的行为标准，打破个人本位与部门壁垒，以组织利益为首要原则；常怀感恩之心，悦纳同事优点，在信任基础上直面问题、坦诚沟通，打造有温度、有战斗力的团队。

针对企业经营，方总明确需坚持市场导向、摒弃短视行为。他表示，为客户创造价值是公司生存发展的根本，所有决策都要立足市场需求，秉持谦虚谨慎的态度，追求可持续经营。他呼吁全员树立成本与效率意识，避免资源浪费，通过强化横向联动、打破本位主义，保持企业核心竞争力，实现长期健康发展。

△合影

本次会议精准锚定战略目标，全面凝聚全员共识，既复盘了过往工作的得失，也明确了2026年的发展路径与重点任务，为泰嘉股份新一年战略落地与高质量发展注入了强劲动力。